蘭州石化化工儲運(yùn)廠打出“組合拳”筑牢安全防線

化工儲運(yùn)廠產(chǎn)品裝卸車間主要負(fù)責(zé)公司化工區(qū)固體化工產(chǎn)品出、入庫以及廠內(nèi)倒庫工作任務(wù)，作業(yè)區(qū)域分布在公司化工區(qū)各個(gè)產(chǎn)品庫房。其中大部分出庫裝車業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)承包商承攬，長年在車間屬地范圍內(nèi)從事產(chǎn)品裝卸、叉車作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)的承包商人員280余人。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)承包商安全管理，杜絕裝卸業(yè)務(wù)承包商生產(chǎn)安全事故事件，確保裝卸作業(yè)安全受控是產(chǎn)品裝卸車間乃至化工儲運(yùn)廠安全管理重中之重。連日來，化工儲運(yùn)廠產(chǎn)品裝卸車間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業(yè)事故隱患，筑牢車間生產(chǎn)安全防線。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 確保人員行為習(xí)慣養(yǎng)成

裝卸業(yè)務(wù)承包商從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低，理解、接受操作規(guī)程、安全知識的能力較弱，在三級安全教育的基礎(chǔ)上，化工儲運(yùn)廠針對操作規(guī)程、叉車設(shè)備操作和現(xiàn)場合規(guī)性三方面加大培訓(xùn)力度。形成了承包商安全管理周例會制度，針對一周以來所有檢查問題進(jìn)行通報(bào)、講評，考核責(zé)任人，教育全部人員。針對現(xiàn)場作業(yè)強(qiáng)化安全管控，每日現(xiàn)場檢查不留死角、不講情面、不丟原則，發(fā)現(xiàn)一起處置一起。對于典型違章行為，教育到人考核到人，對每一類問題進(jìn)行追蹤檢查，杜絕重復(fù)發(fā)生。特別是節(jié)假日、夜間及惡劣天氣等重點(diǎn)管控時(shí)段，車間值班值守人員嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員做到“四個(gè)一樣”，即黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場和在現(xiàn)場一個(gè)樣，沒人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

嚴(yán)格落實(shí)“三檢制” 確保叉車運(yùn)行狀態(tài)良好

一直以來，化工儲運(yùn)廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對三個(gè)承包商叉車班組，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作上嚴(yán)格落實(shí)公司、廠、車間三級管理制度要求。每周二生產(chǎn)調(diào)度會上通報(bào)上一周各班組“三檢制”執(zhí)行情況，針對班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題有設(shè)備專業(yè)牽頭，南北叉車庫相互配合處置，打通以往南北庫設(shè)備管理之間的壁壘，既能提高員工設(shè)備管理參與度，又能****程度挖掘班組自身潛力，保障叉車時(shí)刻保持優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)大大節(jié)約了維保成本。5月中旬，車間53臺叉車一次性通過了甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測研究院的審驗(yàn)。

扎實(shí)推進(jìn)“三精”管理 不斷夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)

車間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對三聚入庫貨位進(jìn)行全覆蓋檢查，三個(gè)作業(yè)區(qū)45個(gè)貨位，檢查一遍至少一個(gè)半小時(shí)，如何驗(yàn)證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺。“第二層托盤超出8公分，不符合操規(guī)上下對齊的要求”，每周二生產(chǎn)調(diào)度會上都會將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對碼垛質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎勵，對碼垛不符合要求的進(jìn)行相應(yīng)考核。“碼垛標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要做的更細(xì)，這樣才能真正讓員工了解并愿意去整改去采取更加積極的態(tài)度對待每一次操作！”車間生產(chǎn)安全副主任鄒長遠(yuǎn)如是說。6月23日，在車間的生產(chǎn)調(diào)度會，生產(chǎn)、安全、設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員將本月“三精”管理完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析未完成指標(biāo)的原因并制定下步保障措施，通過“三精”管理不斷深入，不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。

來源：蘭州新聞網(wǎng)